开封城投集团召开2021年业务分析会

日期: 2021-02-07 18:08:17

       2月2日至3日,开封城投集团党委副书记、总经理骆坤主持召开2021年业务分析会。此次会议以“学习+培训+交流”的形式召开,集团领导、高管、中层管理人员及各子公司经营负责人、财务负责人参加会议。
       业务分析会以一场别开生面的培训开始。总经理骆坤特邀住建部建筑文化培训中心特聘PPP讲师、河南省财政厅PPP专家张言坤老师,从案例出发,对项目立项、初设、概算、财审、招标,包括招投标常见问题,项目包装、项目管理及银行融资、特许经营权等事项进行授课。培训内容丰富,深入浅出,培训会场座无虚席,参训人员踊跃提问并现场互动,与会人员深受教育和启发,开拓了视野,明确了思路,为下步公司业务开展及转型发展奠定了基础。
       随后,总经理骆坤对《求是》杂志刊发国务院国资委党委书记、主任,国务院国有企业改革领导小组办公室主任郝鹏的署名文章《深入实施国企改革三年行动 推动国资国企高质量发展》进行深刻解读。他强调,国有企业是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量,是党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。推动国资国企高质量发展,需要我们发扬敢为天下先的改革精神,时刻强化责任意识,不断激发国有企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力,持续推动国资国企做强做优做大。
业务分析会上,集团各部门汇报了如何围绕主业开展好工作,如何寓管理于服务之中,创造性地为经营增光助力,为业绩加油呐喊。各子公司认真分析了2020年整体经营情况、经营指标完成情况及2020年预算执行情况,存在的主要短板和差距,参会领导对各部门、各子公司汇报逐一点评部署。
       骆坤充分肯定了各子公司2020年度经营管理取得的成绩。他指出,2021年是国企改革的关键之年,面对机遇和挑战,各子公司一是要理清核心主业,对标同行业省内一流企业进行学习,以市场为抓手,以业绩为导向,结合国企改革有规划地制定出“跳起来”才能完成的指标任务;二是要强化风险意识,提高市场敏锐度,防范和控制经营风险,提高经营效益;三是各子公司必须打破过去“各自为战”“单打独斗”的局面,充分发挥集团品牌效应和协同效应,形成全集团协同发力的“一盘棋”大发展格局。